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枣庄交运集团召开干部任职会议
发布时间:2021-11-09 来源:枣庄交运发展集团有限公司

119日,枣庄交运集团干部会议在集团六楼会议室召开,宣布集团党委关于枣庄交运集团干部调整的决定。集团党委委员、董事王勇主持会议,集团政工部副部长方勇宣读任职决定,集团党委书记、董事长王贺龙出席会议并讲话。

王贺龙指出,此次调整均为平级交流,是在集团整合的大背景下,在集团发展面临严峻挑战的紧要关头,经集团党委反复酝酿,审慎研究,做出的适应企业发展需要,推行集团国企改革3年行动,落实构建集团三级管理战略架构的一项重大举措。各级领导干部要明确职责,夯实责任,尽快进入角色,在素质能力、责任履行、职能完善上做加法,加快内部职责和业务的整合,加强统筹协调,高效开展工作,同时要做好衔接、密切配合、互相补位,确保工作不断档,责任不缺失。要进一步理顺职责关系、提高效率效能,加快构建职责更加明确、流程更加顺畅的企业管控体系,全面提升企业经营管理水平,为集团公司高质量发展奠定良好基础。

王贺龙要求:

一要致力实现更大突破,做服务大局、推动发展的表率。全体干部职工要牢固树立“有位就要有为、有职就要有责”的理念,牢固树立“追求大作为、实现大发展”的责任意识,不断强化“我能、我行、我成功”的强势心理,围绕中心目标,结合岗位实际,创造性地开展工作,追求卓越,抢标夺旗,以每个岗位的创先争优,推动集团整体工作争先进位。要提高政治站位,服从组织安排,严守政治纪律和政治规矩,认真贯彻执行集团党委的决策部署,在思想上、行动上要与集团党委保持高度一致;要加强组织纪律性,说话、办事、处理任何问题,要把握好尺度,给职工带好头;要认真履行党风廉政建设责任制,深入落实中央八项规定精神,调整期间严禁迎来送往、相互宴请。

二要全面提高能力水平,做素质全面、引领潮流的表率。要树立“终身学习”的观念,全员都要增强危机感、责任心,多琢磨事、少琢磨人。当前,集团正处在转型发展的关键时期,面临困难大,矛盾多,问题杂,任务重,涉及调整的干部要尽快进入工作状态,聚焦党史学习教育、聚焦“工业强市、产业兴市”三年攻坚突破行动、聚焦主责主业、聚焦改革发展,抓紧理思路,加快谋发展,找出制约发展的瓶颈问题,进一步强化制度建设和流程管理,让制度成为解决管理痛点、难点与堵点的行之有效的真正药方。

三要强化执行落实意识,做求真务实、真抓实干的表率。作为领导干部,要经常深入基层、深入实际、深入职工,多办一件实事,多解决一个实际问题,一步一个脚印地把集团的各项事业推向前进。集团的用人导向是明确的,那就是“凭能力用干部、以实绩论英雄”,全面推行市场化招聘,深化组织提拔、公开竞聘和市场化选聘“三位一体”人才选用模式,重实干,重实绩。希望大家到任后,继续发扬敢打硬仗啃硬骨头的优良作风,坚持工作高起点高标准,以自己的实际行动带动干部队伍作风的转变。

四要充分发扬团队精神,做团结协作、和谐共事的表率。集团各级领导干部要带头增强“四个意识”,带头讲规矩守纪律,坚持大格局看事情,大胸怀办事情,处处以集团利益为重,以集团大局为重,为集团发展竭尽所能;对分管的部室及人员,要坚持原则,公道处事,形成战斗堡垒,避免工作中出现推诿扯皮。

五要不断加强自身修养,做廉洁奉公的表率。全体干部职工要立足岗位,多创体现集团发展要求的成绩,多创得人心、暖人心、稳人心的业绩,多创经得起实践、群众和历史检验的功绩。领导干部一定要倍加珍惜集团给你们提供的机遇和舞台,倍加珍惜组织对你们的厚爱和重托,倍加珍惜职工对你们的信任和期望,倍加珍惜现在的岗位和责任,把集团的事业看得更重一些,把个人利益看得更轻一些,以公仆之心对待权力,以平常之心对待地位,以奉献之心对待事业,不斤斤计较个人名利、得失,一心为公,即使一时遇到一些干扰和非议,最终也会得到公正的评价和组织的认可。

集团中层以上干部,相关单位班子成员参加会议。