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枣庄交运集团召开党委理论学习中心组第12次学习会
发布时间:2021-11-12 来源:枣庄交运发展集团有限公司

1112日下午,枣庄交运集团召开党委理论学习中心组第12次学习会。集团党委班子成员、总会计师,各部室、各公司负责人参加学习会。会议由集团党委书记、董事长王贺龙主持。

会上,集团党委书记、董事长王贺龙领学《习近平在中华人民共和国恢复联合国合法席位50周年纪念会议上的讲话》;集团党委委员、董事、副总经理刘东领学省委党史学习教育领导小组办公室《关于各级党委(党组)理论学习中心组深入学习习近平总书记在深入推动黄河流域生态保护和高质量发展座谈会的重要讲话精神和视察山东重要指示要求的通知》;集团党委委员、董事、副总经理王朝远领学中共枣庄市委《关于学习贯彻习近平总书记在深入推动黄河流域生态保护和高质量发展座谈会上的重要讲话精神和视察山东重要指示要求的通知》;集团党委委员、董事王勇领学《习近平总书记在深入推动黄河流域生态保护和高质量发展座谈会上的重要讲话精神和视察山东重要指示要求》;集团党委班子成员围绕“深入学习贯彻习近平总书记在深入推动黄河流域生态保护和高质量发展座谈会上的重要讲话精神和视察山东重要指示要求”分别作交流发言。

王贺龙指出,习近平总书记在深入推动黄河流域生态保护和高质量发展座谈会上的重要讲话中强调,要科学分析当前黄河流域生态保护和高质量发展形势,把握好推动黄河流域生态保护和高质量发展的重大问题,咬定目标、脚踏实地,埋头苦干、久久为功,确保“十四五”时期黄河流域生态保护和高质量发展取得明显成效,为黄河永远造福中华民族而不懈奋斗。各级各部门要认真学习、深刻领会讲话精神实质,进一步提高政治站位、深化思想认识,结合本单位本部门实际情况,聚焦重大矛盾和问题、开展专题研究,对标最新部署、优化提升思路,确保总书记重要讲话精神在交运集团落实、落地、见效。

王贺龙要求,集团各级党组织和广大党员干部要结合集团实际情况突出六个方面抓好重点工作。

一要统一思想。坚定信心、步调一致、抓好落实。全体党员、干部、职工要做到各负其责、各率其职,遇到困难和问题要有扑上去的勇气,有拿下来的高招,有找出来的真经;要防止出现老办法不管用,新办法不会用,硬办法不敢用、软办法不顶用的状态发生;要加快思想转变,坚持“快就是大局”,将一天当做两天用,三步并作两步走,树立“我就是枣庄”“我就是枣庄交运”理念,矢志不移抓落实、抓执行,先把经济搞上去。

二要科学分析本单位、本部门面临的形势。要把握好推动集团稳定改革发展的重大问题,坚持问题导向,聚焦本单位、本部门存在的突出矛盾和问题,咬定目标、脚踏实地,埋头苦干、久久为功,确保本单位各项指标、尤其是经营指标有量和质的提升。

三要坚持正确的政绩观。陈平书记多次强调“先把经济搞上去”“我们用干部不看资历、不看年龄,只看能力”,集团党委“凭能力用干部、以业绩论英雄”的导向也是明确的,党委不是看您表态多么好,而是看你干的怎么样。全体干部要树立正确的政绩观,踏踏实实工作、本本分分做人,该是你的,集团不吝啬;不是你的坚决不要拿。针对吃空饷的情况,集团将起草清查方案,发现一起,严肃处理一起,不论涉及到谁,官有多大、地位有多高,也绝不姑息,一查到底。

四要统筹稳定发展和改革三件大事。稳定是前提,发展是目的,改革是动力,三者环环相扣,既互相促进又互相制约。集团全体党员、干部、职工必须把改革力度、发展速度和社会可承受程度统一起来,找准推进改革的最大公约数,统筹好全面深化改革这盘棋,努力把每颗棋、每步棋都走稳走好,实现“满盘皆活”。一方面,应增强改革的勇气,坚持从具体问题抓起,聚焦、聚神、聚力抓落实。另一方面,对一些牵涉广、影响大、难度高的改革,先调研再决策,先试点再推开,尽可能降低改革对发展、稳定的影响,切实把改革的步子走稳。

五要提高战略思维能力。集团实行3级管理体系,形成一级管总,二级管事,三级落实的体系架构,鼓励全员“创业”,注册新公司,开拓新市场,各单位各部门要把握好全局和局部的关系,增强一盘棋意识,把握好当前和长远的关系,不能“我死后哪管洪浪滔天”,要千方百计抢市场,通过市场的拼搏赢得自身的发展。

 

六要抓好党建。习近平总书记每次调研都会问到基层党建、便民服务、群众增收等情况,集团是公益性企业,服务市民出行是集团的责任,各公司要进一步抓好安全和服务,不能对待安全工作麻木不仁。对待党建,要去除误区,坚持好党组织领导下的经理负责制,副经理业绩好的,可以重用到副书记的岗位上,书记、副书记不懂党建,业务水平差的要进行果断调整。职工增收方面,尽快将全员创收工作落实落地,为职工增收提高制度依据。